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商业模式设计

  • 资源和能力

    垄断性或排他性资产
    企业核心能力
    创新能力(技术、研发、工艺)
    企业经营模式独特性
    内部资源、外部资源

  • 定位系统

    品牌差异化定位:凭什么赚钱
    企业角色定位:我是谁
    目标客户定位:服务谁
    核心产品定位:提供什么赚钱
    提供方式定位:怎样提供

  • 四象价值系统

    行势:易经分析行业趋势、太
    极点、利润
    目标客户:分类、需求、变化
    企业:当下维度、未来维度、
    盈利升级
    利益关联:痛点、关系、
    结构变量

  • 产品系统

    1个独特价值主张
    3种产品结构
    7种导入方式
    多种联动机制

  • 运营逻辑系统

    找出利益相关者
    搭建交易环路
    合理利益分配

  • 盈利系统

    优化业务系统
    设计盈利环节
    产品服务迭代
    资金流动方式

  • 中国企业6大问题

    liu_08

    01、原材料、人力、管理、 出口等成本上升

    02、经营利润持续走低

    03、竞争白热化、产品同质化,供严重过于求

    04、国际大品牌挤压

    05、银行收缩银根、现金流转难

    06、互联网新形态冲击

    易星商略商业模式设计4大功能

    利润更高
    利润更高

    重新定义目标客户占据行业制高点进入高利润区优化盈利模式优化产品结构快营销模式,利润更高

    商业模式设计
    品牌提升更快

    《易经》思维,精准定位,快速营销运营逻辑更优,助推品牌提升 实用商战思维,让品牌脱颖而出

    运行更生态
    运行更生态

    利益关联者需求挖掘、痛点分析构建业务生态系统,解决各种痛点企业平台化,各利益方社群共融

    管理更轻松
    管理更轻松

    交易结构优化资金流动优化利益分配优化人员结构优化

  • 01项目调研59个项目详细调研

  • 03原商业模式评估对行业、现金流、价值、营销、交易、商业能量、成本、资源等26项精细化评估

  • 05商业模式创新设计根据客户现状为其量身打造可操作性强的商业模式方案

  • 07商业模式阶段总结运行一段时间做阶段性分析总结

  • 09落地指导沙龙经常性为客户做阶段指导沙龙

  • 02行业调研专业团队进行行业和市场调研《易经》大智慧行业走势分析

  • 04商业模式研讨会根据调研结果,双方负责人开会确定策划大方向

  • 06商业模式启动培训配合客户调配各种资源,针对性进行培训指导

  • 08商业模式优化运行中的不完善之处加以优化

  • 10增值培训高端企业家社群 搭建人脉,参加训练营机会

  • 客户案例

  • 新模式新发展——未来汽车行业商业模式设计

    新模式新发展——未来汽车行业商业模式设计新模式新发展——未来汽车行业商业模...服务时间:2006年

  • 易星商略商业模式设计助力大连嘉汕文化传媒有限公司成功转型

    易星商略商业模式设计助力大连嘉汕文化传媒有限公司成功转型易星商略商业模式设计助力大连嘉汕文...服务时间:2012年 — 今丨文化传媒行业

  • 商业模式设计——东营东易日盛商业模式策划

    商业模式设计——东营东易日盛商业模式策划商业模式设计——东营东易日盛商业模...服务时间:2008年 — 2016年丨装修行业

  • 易星商略商业模式设计——造就中低压电气行业领军

    易星商略商业模式设计——造就中低压电气行业领军易星商略商业模式设计——造就中低压...服务时间:2010年 — 2015年丨电气行业

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