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价值三角 资源 定位 产品

开门
利益关联 业务逻辑 盈利

  • 成本上升
  • 利润微薄
  • 互联网冲击
  • 大品牌挤压
  • 大企业跨行业
    争夺市场
  • 企业家面对转型升级的三种心态

  • 不想转

    做了几十年了,形成惯性,
    不想打破原模式

  • 不敢转

    转型方向不清晰、怕转型
    失败、导致破产

  • 不会转

    想转型,但迷茫,不知道向
    哪里转、如何转型、怎样把
    握节奏

  • 试问当下,传统企业不转型升级 出路在哪里?

    新经济形态下
    转型升级
    是企业较好的出路

    转型升级
    不是完全打破原商业模式
    而是在原模式基础上的优化升级

    按转型升级逻辑图
    优化,把握好节奏
    成功几率非常大

    常见的企业转型升级方向

  • 服务商生产商
  • 研发服务商生产商
  • 品牌商生产商
  • 互联网企业生产商
  • obm/odm生产商
  • 激活多种资源
    降低运营成本
  • 分析企业个性化转型
    升级方向
  • 稳健的把握、监督转型
    升级节奏
  • 打造品牌
    建立竞争壁垒 区隔对手
  • 优化业务逻辑
    形成生态循环
  • 规划企业个性化转型
    升级路径
  • 占领行业制高点
    进入高利润区
  • 降低交易风险
    形成持续盈利
  • 01企业调研
  • 02行业调研
  • 03转型方向
    研讨会
  • 04转型升级
    方案策划
  • 05转型升级
    准备
  • 06转型升级
    实施
  • 07阶段性
    总结
  • 08方案优化
  • 09继续实施
  • 10转型成功
  • 客户案例

  • 企业转型升级——神王集团领导品牌

    企业转型升级——神王集团领导品牌企业转型升级——神王集团领导品牌服务时间:2010年 — 今丨工业生产行业

  • 转型升级案例——山东开元化工石材有限公司

    转型升级案例——山东开元化工石材有限公司转型升级案例——山东开元化工石材有...服务时间:2009年 — 今丨化工行业

  • 企业转型升级——福客来集团转型稳健推进

    企业转型升级——福客来集团转型稳健推进企业转型升级——福客来集团转型稳健...服务时间:2016年 — 今丨鞋类企业

  • 助力三和松惠企业转型升级

    助力三和松惠企业转型升级助力三和松惠企业转型升级服务时间:2011年 — 今丨家具家具行业

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